Umiejętności, jakie kobiety w budownictwie wnoszą do tworzenia przestrzeni, są ważniejsze niż kiedykolwiek. Przedstawiamy pięć kobiet z Tétris, które przodują w zarządzaniu projektami budowlanymi w całej Europie.
Obecnie kobiety stanowią niewielką część kadry w budownictwie, ale umiejętności, które wnoszą, są ważniejsze niż kiedykolwiek, ponieważ branża zmaga się z niedoborem pracowników i zmieniającymi się wymaganiami ludzi wobec budowanych przestrzeni.
Stanowiska w budownictwie są zwykle obsadzane przez mężczyzn, a w wielu krajach kobiety stanowią mniej niż 15% pracowników tej branży. Mimo to kobiety stanowią około 39% ogółu pracowników na świecie i oczywiście około połowy społeczeństwa. Kobiety pracujące w budownictwie nie tylko wnoszą istotny wkład w zrozumienie potrzeb i oczekiwań kobiet w budowanych przestrzeniach, ale także wnoszą wyjątkowe umiejętności w zakresie rozwiązywania problemów, analizy i komunikacji. W miarę jak rządy wdrażają plany rozwoju w celu ożywienia gospodarczego i społecznego oraz osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju, firmy budowlane w Europie i Wielkiej Brytanii zgłaszają bezprecedensową liczbę nieobsadzonych wakatów. Budowanie branży budowlanej, w której mile widziane są kobiety - oraz różne style myślenia i pracy - ma kluczowe znaczenie dla zaspokojenia pilnej potrzeby stworzenia przestrzeni, w której ludzie z różnych środowisk będą mogli się rozwijać.
W Tétris doceniamy możliwości transformacji, jakie daje zróżnicowana, integracyjna kadra, która odzwierciedla skład naszych społeczności. Dążymy do równości płci w naszych projektach, a w naszym zespole budowlanym w Polsce stosunek mężczyzn do kobiet wynosi 50:50.
Zmiana postrzegania nie jest łatwa, a kobiety pracujące przy projektach budowlanych Tétris pokonały wiele wyzwań, aby zbudować karierę w swojej branży. Poznajmy więc pięć naszych koleżanek, które pracują przy projektach budowlanych w całej Europie:
Anne Lemmonier
Kierownik Projektu, Francja
Jak rozpoczęła się Pani kariera w budownictwie?
Jako absolwentka architektury wnętrz byłam uczona, że aby być dobrymi projektantami, musimy patrzeć szerzej, wyjść poza projekt, ponieważ stanowi on zaledwie 5% każdej realizacji. Szybko przekonałem się, że jeśli chcę świadczyć najwyższej klasy usługi doradcze dla moich klientów, muszę rozumieć, co dzieje się na dalszych etapach projektu. Podjęłam więc decyzję, aby spędzać więcej czasu na praktycznym zarządzaniu projektami budowlanymi i przekonałam się, jak ekscytujące jest obserwowanie tego, jak projekt koncepcyjny zostaje przekształcony w rzeczywistość.
Jakie wyzwania stoją przed Panią jako kobietą w branży budowlanej?
Ludzie mówią, że aby przetrwać, trzeba zachowywać się jak mężczyzna, myśleć jak mężczyzna i być twardym w relacjach międzyludzkich. Powiedziano mi nawet, że aby traktowano mnie poważnie, muszę się starać, aby nie wyglądać jak kobieta. Że nie powinnam okazywać żadnej wrażliwości, bo to oznaka słabości, a tego wciąż uczymy mężczyzn. Być może wynika to z tego, że ludzie boją się zmian, ale ja zdecydowanie nie pracuję w ten sposób.
Jako kobietom w tej branży wmawia się nam, że musimy stać się tym, kim nie jesteśmy. Ja jednak zawsze twardo stąpałam po ziemi i skupiałam się na budowaniu odpowiedniej chemii w zespołach, którymi zarządzałam, we własnym stylu i na swój sposób - i to działa!
Opowiedz nam o jednym z Twoich ulubionych projektów z Tétris.
To, co robimy dla globalnej firmy produkującej oprogramowanie w chmurze, jest bardzo interesujące. Zakres projektu jest prosty, ale prace są wykonywane w środowisku, które jest skomplikowane ze względu na bardzo szczegółowe specyfikacje wszystkiego, od IT po design, meble i nawet zastawę stołową. DO tego dochodzą trudności w zatwierdzaniu alternatywnych rozwiązań oraz fakt, że działy pracują w silosach, więc nie ma hierarchii, która nadawałaby priorytety każdemu z tych elementów. Jest to duże wyzwanie intelektualne, które pozwala mi robić to, co kocham najbardziej, czyli łączyć różne strony i ludzi, zarządzać oczekiwaniami i w końcu zapewniać klientowi zadowolenie z naszej pracy. W ostatecznym rozrachunku w mojej pracy chodzi zarówno o ludzi, jak i o budownictwo. Czasami jest to jak przejażdżka rollercosterem, ale za to bardzo interesująca!
Ottavia Corvaro
Kierownik budowy, Włochy
Co jest najlepszą częścią Twojej pracy?
Zdecydowanie rozwiązywanie problemów. Znajdowanie i stosowanie rozwiązań w celu rozwiązywania nieoczekiwanych problemów na budowach daje mi codzienną satysfakcję. Zawsze zwracam uwagę na najmniejsze szczegóły, co stanowi o jakości pracy. Głównym wyzwaniem jest uświadomienie mężczyznom, że kobiety również mogą posiadać takie same umiejętności jak mężczyźni, a drugim wyzwaniem jest pokazanie, że my, kobiety, mamy więcej siły, ducha poświęcenia i wytrwałości w pracy.
Opowiedz nam o jednym z Twoich ulubionych projektów dla Tétris.
Najbardziej znaczącym jest renowacja Hotelu Regno, gdzie jako jedyne trzy kobiety zarządzałyśmy całą budową, od początku do końca. Jest to historyczny hotel w sercu Rzymu. Całkowicie rozebraliśmy budynek, a następnie zbudowaliśmy 22 wyjątkowe pokoje, bar-restaurację i piękny taras na szóstym piętrze. Uwielbiam wszystkie moje projekty, bo są jak dzieci, które się rodzą, dorastają i stają się prawdziwe.
Jaką radę ma Pani dla kobiet, które rozważają taką karierę jak Pani?
Nie poddawajcie się przy pierwszym wyzwaniu. Bądźcie silne i konsekwentne, a zostaniecie nagrodzone. Przede wszystkim pamiętajcie, że bycie kierownikiem budowy to nie tylko praca, to musi być także pasja. Wszystko, co osiąga się dzięki miłości, sile i poświęceniu, stanowi wartość dodaną do każdego projektu.
Kerry Bedser
Kierownik Projektu, RPA
Jak rozpoczęła się Twoja kariera w budownictwie?
Studiowałam architekturę wnętrz i zaczęłam swoją drogę kariery od bycia projektantem. Ale kiedy zajęłam się oceną i planowaniem przestrzeni, przemówiło to do metodycznej, analitycznej części mojego mózgu i bardzo mi się to spodobało. Różnica polega na tym, że w projektowaniu chodzi o kreatywność i wizję, a w zarządzaniu projektami bardziej skupiamy się na tym, aby wykorzystać ciekawy i inspirujący pomysł i zobaczyć, jak możemy go zrealizować w praktyce.
Co jest najlepszą częścią Twojej pracy?
Przyjmowanie koncepcji projektowej, która jest bardzo kreatywna i idealna, przeprowadzanie "Big Idea" przez procesy techniczne i obserwowanie, jak staje się ona rzeczywistą, funkcjonalną przestrzenią. Bardzo lubię też cały proces współpracy między naszymi wewnętrznymi zespołami, klientami i dostawcami - bardzo lubię budować relacje. Moje wykształcenie projektowe zdecydowanie pomaga mi w zrozumieniu całościowego obrazu sytuacji, a także w rozwiązywaniu problemów na budowie, ponieważ potrafię ocenić, co projektant miał na myśli.
Opowiedz nam o jednym z Twoich ulubionych projektów z Tétris.
Women's Development Bank Trust wspiera lokalne firmy kobiece i to był wspaniały klient, z którym przyszło nam pracować. Wdrażając i prowadząc ich projekt, mieliśmy całkowicie żeński zespół Tétris: zespół projektowy, kierownik budowy i kierownik projektu to same kobiety, a my zaopatrywaliśmy się w lokalne meble, dzieła sztuki i wzory tapet w firmach należących do kobiet. To była świetna zabawa i coś zupełnie innego, a wątek upodmiotowienia przewijał się od pomysłu do realizacji, co było miłym doświadczeniem - a przestrzeń jest po prostu piękna.
Beata Andryk
Starszy Kierownik Projektu, Polska
Jakie wyzwania stoją przed Panią jako kobietą w branży budowlanej?
Na dłuższą metę nie ma znaczenia, czy jest się kobietą czy mężczyzną, ale żeby tak się stało, trzeba udowodnić swoją wartość wielu ludziom, począwszy od pracodawców, poprzez klientów, podwykonawców, a zwłaszcza pracowników, na których szacunek trzeba sobie zasłużyć. Następnie jest on ciągle testowany przez nowych ludzi, z którymi lub dla których pracujesz. Jeśli ciężko pracujesz, Twoja reputacja Cię wyprzedza i po pewnym czasie ludzie dostrzegają Twoją wartość. Duża część mojej satysfakcji z pracy wynika z faktu, że od pierwszego dnia stałam się częścią wspaniałego zespołu i 17 lat później nie przestałam lubić ani ich, ani tej pracy.
Co Pani zdaniem kobiety wnoszą do sektora budowlanego?
Między innymi - piękno i wyobraźnię. To, co wyróżnia nas w rozwiązywaniu problemów i zarządzaniu, to bardziej linearny i uporządkowany sposób ustalania priorytetów, ale może to tylko moje personalne cechy. Siła, jaką mają kobiety, nie jest słabsza od siły, jaką mają mężczyźni, wręcz przeciwnie, powinnyśmy pamiętać o naszych atutach i wrażliwości, zrozumieniu i intuicji, które w wielu sytuacjach będą bardzo przydatne.
Jakie ma Pani rady dla kobiet rozważających karierę taką jak Pani?
Trzymaj głowę wysoko i uśmiechaj się. Stój twardo przy swoim stanowisku, ale najpierw upewnij się, że masz na czym stać. Podczas zarządzania projektem na budowie należy zachować zimną krew i być asertywnym. Nie jest to zawód dla każdego i nie każdy będzie się w nim dobrze czuł.
Siham Lahlali
Kierownik projektu, Holandia
Co jest najlepsze w Twojej pracy?
Różne poziomy komunikacji i jej dynamika. Kontaktujemy się z wieloma różnymi interesariuszami i różnymi typami klientów. Ale także wewnętrznie z architektami, projektantami i kierownikami projektów oraz innymi kolegami z różnych środowisk. Uwielbiam różnorodność na moim stanowisku - czasem trzeba przewodniczyć zebraniu, zarządzać budżetem i pracować nad dotrzymaniem terminów. W każdym projekcie trzeba rozwiązywać problemy innego rodzaju. Każdy projekt jest inny.
Co kobiety wnoszą do sektora budowlanego?
Uważam, że umiejętności miękkie, które kobiety wnoszą do miejsca pracy, są bardzo korzystne. Sposób komunikowania się mężczyzn różni się czasem od sposobu komunikowania się kobiet. Nie postrzegam tego jako wyzwanie, ale jako wartość, którą można wnieść.
Kobiety mają inne podejście do rozwiązywania problemów i duże umiejętności organizacyjne. Ponadto kobiety zazwyczaj zawsze myślą o kilka kroków do przodu, wnoszą swój wkład dzięki umiejętnościom analitycznym i często zwracają uwagę na szczegóły. Uważam jednak, że najważniejsza jest ogólna różnorodność, a w firmie należy przede wszystkim dążyć do osiągnięcia równowagi.
Jaką radę masz dla kobiet, które rozważają taką karierę jak Twoja?
Bądź autentyczna, nie pozwól, by ktokolwiek sprawił, że poczujesz się niepewnie, i nie bój się stanąć w obronie swoich wartości. Nie ograniczaj się do oczekiwań innych. Nie bój się pokazać im, że wiesz, o czym mówisz. Jeśli wiesz, co wnosisz do dyskusji, zawsze zdobędziesz szacunek, nie żądając go od nikogo.
